조달청, 직무분석 및 조직효율화 방안 컨설팅

본 프로젝트는 조직/인력 운영 진단 및 직무분석을 통한 조직 재정비 대책을 마련하고

미래 지향적인 조직운영 전략을 수립하고 효윯화 방안을 마련합니다

1. 프로젝트명 : 직무분석 및 조직효율화 방안 연구용역

2. 프로젝트 기간 : 2011년 3월 - 2011년 5월 (3개월)

3. 프로젝트 범위

    1) 경영환경분석 : 외부/내부환경, SWOT분석 및 전략적 방향 설정

    2) 직무분석 실시 : 직무분류체계, 직무조정 및 기능재설계

    3) 적정인력 산정 : 거시적, 미시적 정원산정, 기관/부서별 정원산정

    4) 조직재설계 : 조직구조 개선 및 대안 마련,최적 조직재설계